Interne Reibung, die durch falsche Richtung verursacht wird
Kürzlich habe ich mit meinen Freunden besprochen: "Wie können kleine Unternehmen wie wir Teams gut verwalten?"
Ich stellte fest, dass es in der Diskussion nur darum ging, "wie man Mitarbeiter gehorsam macht". Wenn das Managementteam jeden Tag versucht, Mitarbeiter gehorsamer zu machen, muss das Ergebnis voller interner Reibung und des Verlusts der Kreativität sein. Weil die Mitarbeiter nach 95 und nach 00 kreativ, energisch und talentiert sind; Sie mögen keine Unterdrückung und Kontrolle; Sie werden sich widersetzen, sie werden sich nicht anpassen können und sie werden kein Gefühl des Glücks verspüren. Was in einem Team, das Gehorsam betont, schlimmer ist, werden Manager die Mitarbeiter leicht nach ihren Vorlieben und Abneigungen und Emotionen verwalten, anstatt einem bestimmten Prinzip zu folgen.
Ich habe ein tolles Gefühl darüber: unser Bürobereichist offen und jeder arbeitet zusammen. Aufgrund des "Spiels von Hua Xuanyang, um zu gewinnen" -Gen ", selbst wenn wir über die Arbeit diskutieren, sprechen und lachen wir. Wenn die Aufführung wächst, werde ich denken, dass dies eine gute Atmosphäre ist, und ich werde sie ermutigen, zu diskutieren. Wenn die Leistung abnimmt, werde ich denken, dass es laut, unanständig und unaufmerksam ist, und ich werde sie dazu bringen, die Klappe zu halten
Warum haben Sie unterschiedliche Ansichten über dasselbe? Weil ich emotional bin und Mitarbeiter nach meinen eigenen Vorlieben und Abneigungen verwaltete. Ich bin so und mein Managementteam ist es eher.
Das Management ist nur ein Tool, um Ziele zu erreichen. Sein Zweck ist es, den Stärken aller (Teammitglieder) volles Spiel zu verleihen, sie Fortschritte zu machen und größere Probleme mit ihnen zu lösen. Daher liegt der Schwerpunkt des Managements darin, das Team besser zu verstehen und ihnen zu helfen, fruchtbare Ergebnisse zu erzielen. Das Management ist effektiver als die Kontrolle des Managements. Deshalb habe ich spezifische Anforderungen für mein Managementteam vorgelegt:
Das Managementteam sollte Mitarbeiter inspirieren, ihre Stärken verstehen und gut nutzen
Viele Mitarbeiter verstehen oft nicht, was ihre Stärken sind. Das Managementteam sollte sie dazu inspirieren, nach zu suchen, zu finden und zu ermutigen, es zu versuchen. Sobald sie es verstehen und gut nutzen, wird sich ihre Fähigkeiten schnell verbessern. Das größte Vergnügen an ihrer Arbeit ist es, ihre Stärken zu nutzen, um das zu tun, was sie können, und um reichhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Das Management -Team sollte eine Umgebung schaffen, die keine Angst vor Fehlern hat
Der Grund, warum Mitarbeiter keine neuen Dinge, Herausforderungen und Ideen ausprobieren möchten, ist, dass Manager die Angewohnheit der Rechenschaftspflicht haben, was auf der Oberfläche logisch erscheint. Tatsächlich wird es eine konservative Atmosphäre entwickeln und befürchten, dass Fehler dazu führen, dass die Mitarbeiter die Kreativität vollständig verlieren. Deshalb betonte ich im Unternehmen, dass wir Fehler annehmen, jeden Versuch fördern, Bußgelder und Rechenschaftspflicht für Fehler beseitigen, Fehler sorgfältig zusammenfassen und das "Fehlerbuch" des Unternehmens bilden sollten, sodass Fehler die Möglichkeiten zur Beförderung werden. Langsam, wenn die Mitarbeiter bereit sind zu versuchen, wird es neue Möglichkeiten geben.
Das Managementteam sollte ein Beispiel geben und die Gewohnheit des kontinuierlichen Denkens entwickeln - was kann ich beitragen
Während wir ständig nach Antworten suchen, werden wir ständig feststellen, dass es mehr Möglichkeiten gibt, unsere Fähigkeiten und unseren Wert in unserer Arbeit zu beweisen. Das Managementteam führt die Mitarbeiter dazu, zusammenzuarbeiten, um einige Probleme zu lösen. Wenn sie ein großes Erfolgsgefühl haben, werden die Mitarbeiter wiederum den kontinuierlichen Fortschritt des Teams fördern. . . Sie werden feststellen, dass im Vergleich zu dem Gefühl der Leistung und der kontinuierlichen Entwicklung das hohe Gehalt, das wir suchen, nur das i -Tüpfelchen auf dem Kuchen ist.
Das Managementteam sollte die Mitarbeiter ermutigen, Entscheidungen unabhängig voneinander zu treffen
Das Managementteam sollte sich oft fragen:Wenn ich weiß, dass Mitarbeiter in der Lage sind, Entscheidungen in dieser Angelegenheit zu treffen, warum nicht dies tun? Wenn ich ihm nicht glaube, warum habe ich ihn dann rekrutiert? Wenn ich und der Mitarbeiter auf den gleichen Entscheidungsprinzipien basieren, werden ihre Entscheidungen dann näher an dem sein, was ich will? Kann ich die richtigen Entscheidungen für die Entwicklung des Unternehmens treffen, wenn wir ständig über diese Themen nachdenken, können wir dem Wachstum der Mitarbeiter Bedeutung beibringen, ein Enabling Management -Team werden und unsere Ideen und Prinzipien darauf achten, sie verteidigen und ständig überarbeiten. Nur auf diese Weise können Mitarbeiter es wagen, Entscheidungen zu treffen, die Fähigkeit zu treffen, Entscheidungen zu treffen und richtige Entscheidungen zu treffen. Gleichzeitig werden ihre Talente ebenfalls in ein komplettes Spiel gebracht.
Wenn wir versuchen, diese Dinge gut zu machen, werden wir eine Plattform erstellen, die unseren Werten entspricht und uns wirklich mit den Mitarbeitern entwickelt, und die Mitarbeiter werden uns nicht enttäuschen. Sie werden die tiefen Brunnen der Abteilung aufschlüsseln, die notwendige Kommunikation einrichten, ein tieferes Verständnis der Arbeit des Teams im Team und die allgemeinen Ziele des Unternehmens haben und die Entwicklung von Einzelpersonen und Teams weiterhin behalten. Daher haben wir den Erfolg von ganz Hua Xuanyang gewonnen
